6月25日，美團在港交所披露的招股書顯示，美團把業(yè)務劃分為三大塊，外賣及到店、酒店及旅游、新業(yè)務及其他。

招股書顯示，2017年，外賣業(yè)務銷售成本約為193億元，占當年總銷售成本的89.1%。而2016年和2015年的外賣業(yè)務銷售成本分別為57.06億元和3.91億元。由此計算，兩年內(nèi)外賣業(yè)務銷售成本飆升48.4倍。其中，2016年外賣銷售費用激增13.6倍至57.06億元。

對此，美團方面解釋，餐飲外賣的銷售成本由2016年的57億元增加238.8%至2017年193億元，主要是由于提供的外賣餐飲數(shù)由2016年的593百萬次增至2017年的2319百萬次，令餐飲外賣騎手成本由2016年的51億元增至2017年的183億元。

外賣日均銷售成本5296.6萬元

不過，從毛利上來看，餐飲外賣業(yè)務是美團主營業(yè)務。招股書中提到，以2017年年度數(shù)據(jù)為例，美團合計總營收339.27億元，其中餐飲外賣服務營收210.3億元，占比為62%，其毛利率為8%。而到店、酒店及旅游2017年收入108.52億元，占比32%，其毛利率高達88%，新業(yè)務及其他收入合計為20.43億元，毛利率為46%。

作為主營業(yè)務，美團餐飲外賣業(yè)務其2017年毛利率為8%，不及到店、酒店及旅游88%的毛利率和新業(yè)務及其他46%的毛利率。

近日，易觀發(fā)布外賣市場相關(guān)報告，數(shù)據(jù)顯示2018年第1季度中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體交易規(guī)模達705.8億元人民幣，環(huán)比上漲4.2%。與去年同期相比，增幅達96.7%。餓了么+百度外賣的市場交易份額占比達48.9%，美團外賣以45.4%的交易份額占比緊隨其后。

根據(jù)艾瑞報告，按交易筆數(shù)計，美團為全球最大的餐飲外賣服務提供商。2017年，美團餐飲外賣服務的年度交易金額為人民幣1,710億元。2018年，單日外賣交易筆數(shù)超過2,100萬筆。自2015年至2016年，美團日均餐飲外賣交易筆數(shù)從1.7筆提升至4.3筆，在2017年進一步提升至11.2筆。

和大部分O2O項目一樣，外賣也一個高補貼、低營收的行業(yè)。餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾對媒體透露，平均一單要燒1-2元錢不等。

近日，美團外賣宣布日完成訂單量超過2000萬單，如果我們按照每單補貼1元來計算，那么美團外賣每天的補貼費用就是2000萬至4000萬元。不過，按照其銷售費用來計算，2017年美團外賣業(yè)務日均銷售成本5296.6萬元。

多元化戰(zhàn)略 王慧文曾稱“什么業(yè)務都會到天花板”

作為美團起家的餐飲外賣業(yè)務，其營業(yè)收入仍是美團主營業(yè)務，占比高達62%。不過，近年來美團不斷完善生活服務形態(tài)，涵蓋了到店、酒店及旅游、新業(yè)務及其他業(yè)務。

對此，美團此前給自己的定義是生活服務類平臺，王興也的確在構(gòu)建一個囊括衣食住行的平臺。

去年12月，美團成立了出行事業(yè)部，并劃定了第一批推廣城市。今年4月收購共享單車摩拜。

美團點評創(chuàng)始人王興在今年4月在首屆數(shù)字中國建設峰會上提到，美團現(xiàn)在所做事情的本質(zhì)，就是把互聯(lián)網(wǎng)這個典型的數(shù)字化平臺，和餐飲、酒店、旅游、電影、零售等和人們生活息息相關(guān)的實體經(jīng)濟尤其是生活服務業(yè)實體經(jīng)濟深度融合。

對于外界抨擊對美團不專注一事，美團點評高級副總裁王慧文曾對媒體表示，一個單業(yè)務公司，無論什么業(yè)務都會到天花板，到時候你的員工你的投資人都會給你壓力。要避免這個事情發(fā)生，并不是堅守用戶體驗就行了，而是要在已有的業(yè)務達到天花板之前要開始新業(yè)務。

“有人說，美團在沒有在任何一個市場建立根據(jù)地就開辟下一個市場，這個公司非常不安全。所謂根據(jù)地你在一個市場實現(xiàn)一家獨大，可以為所欲為，可以壓榨上下游。這種情況下，就導致你不能保持那個領域里面有兩到三家的競爭狀態(tài)。所以，既能保障用戶體驗，又能滿足資本的需求，就要盡早地去開辟新業(yè)務。”王慧文如是說。

去年10月，美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，投后估值300億美元。此次融資由騰訊領投，引入了新的戰(zhàn)略投資方The Priceline Group，其他主要投資人包括紅杉資本、新加坡政府投資公司、加拿大養(yǎng)老金投資公司、摯信資本等國內(nèi)外知名機構(gòu)。