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餐飲培訓(xùn)
如何玩轉(zhuǎn)燒烤3.0時(shí)代
來(lái)源:美食可尋 時(shí)間:2018-07-08 07:40:10        瀏覽:299
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),燒烤品類在全國(guó)店面超過(guò)20萬(wàn)家,已成為近年來(lái)餐飲業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快的品類。 在解決1.0、2.0遺留問(wèn)題的同時(shí),燒烤3.0時(shí)代更要解決: 1、新時(shí)代下品牌定位問(wèn)題; 2、消費(fèi)者

  據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),燒烤品類在全國(guó)店面超過(guò)20萬(wàn)家,已成為近年來(lái)餐飲業(yè)態(tài)中增長(zhǎng)最快的品類。

  在解決1.0、2.0“遺留”問(wèn)題的同時(shí),燒烤3.0時(shí)代更要解決:

  1、新時(shí)代下品牌定位問(wèn)題;

  2、消費(fèi)者“重口+健康+多元化”這一稱得上“刁”的口味需求;

  3、更加貼近人性的氛圍打造;

  4、帶給顧客“超預(yù)期體驗(yàn)”。

  

 

  過(guò)去一提到燒烤,大家都聯(lián)想到路邊攤,容易讓消費(fèi)者擔(dān)心食品安全問(wèn)題。從路邊攤到木屋燒烤、很久以前、冰城串吧、薛蟠烤串等開創(chuàng)了迎合年輕消費(fèi)群的純室內(nèi)燒烤業(yè)態(tài)。

  據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),燒烤品類在全國(guó)的店面超過(guò)20萬(wàn)家,占市場(chǎng)總額的33.6%,保守估計(jì)也有千億級(jí)的大盤子。

  但與此同時(shí),竟有7成燒烤店活不過(guò)一年。為何?因?yàn)榇蟛糠譄救诉€是固步自封,殊不知燒烤已隨著消費(fèi)升級(jí)進(jìn)入了更加高維的競(jìng)爭(zhēng)。

  

 

  深圳有一家新銳燒烤品牌“天臺(tái)上見”(名字就很有意思),1年半開3家直營(yíng)店,客單價(jià)90元,350平米店日營(yíng)業(yè)額最高近5萬(wàn)。

  隨著消費(fèi)升級(jí),燒烤行業(yè)經(jīng)歷新一輪升級(jí),對(duì)于燒烤企業(yè)如何創(chuàng)新?上周五,行知研習(xí)社一行餐訪“天臺(tái)上見”,探究“燒烤3.0時(shí)代,如何打造燒烤新品牌。

  燒烤3.0時(shí)代需要解決什么問(wèn)題?

  華與華董事長(zhǎng)華杉說(shuō):你能解決多大的社會(huì)問(wèn)題你就能做多大的生意。

  天臺(tái)上見創(chuàng)始人王昕,自嘲為重點(diǎn)大學(xué)干燒烤的創(chuàng)業(yè)者(中山大學(xué)本科),最初代理臺(tái)灣甜品品牌,因定位不清以虧損告終,經(jīng)過(guò)一年多調(diào)研,2016年初跨進(jìn)燒烤界。

  王昕認(rèn)為,燒烤發(fā)展大致可以分為3個(gè)階段:

  1.0時(shí)代:2004年之前,以路邊攤的小作坊為主,在街上擺幾張桌凳就能稱之為燒烤店,食品安全得不到保證,也沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

  2.0時(shí)代:2004年-2014年,路邊攤小作坊已被淘汰,室內(nèi)燒烤取而代之,更多解決的是食品安全和衛(wèi)生痛點(diǎn)。

  3.0時(shí)代:2014年之后,產(chǎn)品和消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí),開始進(jìn)入成本重構(gòu)、品類細(xì)分和品牌運(yùn)營(yíng)的多維競(jìng)爭(zhēng)階段。

  燒烤至今經(jīng)歷三個(gè)時(shí)代,所需要解決的問(wèn)題各有不同,但相較其他川湘浙等菜系,燒烤3.0時(shí)代可以算得上“奇葩”。

  表現(xiàn)在:1.0和2.0階段型企業(yè)仍然并存;1.0階段的問(wèn)題到了2.0階段還沒有完全解決;3.0階段不但要解決之前所有問(wèn)題,還要進(jìn)行升級(jí)!

  

 

  不過(guò),哪里有需求沒被滿足,哪里就有市場(chǎng)!在王昕看來(lái)3.0時(shí)代燒烤需要解決這些問(wèn)題:

  食品安全:不添加添加劑

  食品質(zhì)量:新鮮,優(yōu)質(zhì)

  食品口味:多元化

  空間氛圍:個(gè)性化、裝修+燈光+音響=沉浸式體驗(yàn)

  超預(yù)期體驗(yàn):持續(xù)的創(chuàng)新,有趣的互動(dòng)

  品牌定位:你的tagline是什么?

  對(duì)于初創(chuàng)品牌,首先要做的事情是什么?

  讓自己的品牌,在人們記憶中形成一個(gè)烙印,與市場(chǎng)上其他品牌有明顯差異化,能夠被人辨識(shí)、牢記。

  正如許多企業(yè)都要經(jīng)歷“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣場(chǎng)景,一流企業(yè)賣文化/價(jià)值觀!“三個(gè)不同階段,品牌理念非常重要,常常通過(guò)品牌副標(biāo)語(yǔ)(Tagline)來(lái)傳達(dá)。

  “tagline,品牌副標(biāo)語(yǔ),傳達(dá)的是品牌理念,不等于slogan,是核心廣告語(yǔ)。因?yàn)榉值锰?xì)了,所以有很多人把這個(gè)搞混。”

  正如必勝客的tagline是Love to share,寶馬是Sheer driving pleasure,奔馳的是The best or nothing,一個(gè)品牌的tagline表達(dá)的是品牌的核心理念,對(duì)品牌的定位至關(guān)重要。

  

 

  “天臺(tái)上見”一開始的tagline以食材為核心,強(qiáng)調(diào)來(lái)自更加綠色原生態(tài)環(huán)境的陽(yáng)江生蠔,借此與市場(chǎng)上絕對(duì)占比的湛江生蠔形成差異化。

  之后通過(guò)對(duì)品牌定位的梳理,發(fā)現(xiàn)比起食材,燒烤更加注重社交,故而將tagline改為“年輕人吃燒烤”,更加突出社交屬性。

  這里還要思考的一個(gè)邏輯是:品牌如何定位?是定位在一道菜/一個(gè)口味?還是定位在一個(gè)場(chǎng)景?還是定位在一群人?

  在王昕看來(lái),這取決于市場(chǎng)容量。把tagline從“陽(yáng)江生蠔”轉(zhuǎn)到“年輕人”,看中的就是年輕消費(fèi)群體的市場(chǎng)容量。

  燒烤3.0時(shí)代的產(chǎn)品升級(jí)

  王昕作為85后,對(duì)現(xiàn)如今年輕人的口味需求有自己切身而獨(dú)到的理解,他認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人既注重口味的豐富性、多元化,同時(shí)也非常注重健康。

  在以前,“好吃=重口味=添加劑/不健康”,人們?yōu)榱丝谖兜呢S富度可以犧牲掉一些健康,但現(xiàn)在不一樣了,隨著對(duì)生活品質(zhì)升級(jí)的追求,人們更希望口味與健康兼得,可以說(shuō)是“重口+健康+多元化”這一稱得上“刁”的口味變化。

  鑒于此,天臺(tái)上見從三方面順應(yīng)這種消費(fèi)需求趨勢(shì),進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí):

  —解決食品安全問(wèn)題—

  1、拒絕工業(yè)添加劑,哪怕是法律允許的一些。

  

 

  “只有這樣才能吃得出優(yōu)質(zhì)食材的天然、純粹的味道,現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者吃過(guò)好的,能分別出這些差別。”

  2、拒絕碳烤,拒絕有害煙霧。

  傳統(tǒng)燒烤用燃碳,在烤制過(guò)程中食物的油不可避免地滴下來(lái),與碳結(jié)合,產(chǎn)生的煙霧中含有致癌物。所以,天臺(tái)上見采用燃?xì)饪緺t和電烤爐,杜絕有害煙霧,符合健康理念。

  —以多元化口味打造爆品—

  為了滿足消費(fèi)者不斷嘗新的需求,天臺(tái)上見對(duì)口味的研發(fā)不拘一格,不止是孜然、蒜蓉,還研發(fā)多達(dá)16種醬料。

  從其他品類獲取靈感加以創(chuàng)新,打造6款每桌必點(diǎn)的爆款菜品:北海道年奶吐司、天臺(tái)羊肉串、黑椒烤牛舌、芥辣雞中翼、麻辣霸王鳳爪、香脆牛胸口。

  比如香脆牛胸口就是受火鍋界燙胸口油啟發(fā)而來(lái),一經(jīng)推出大受歡迎;比如黑椒烤牛舌,原本多出現(xiàn)在日料餐廳中,現(xiàn)在刷上自制的黑椒醬,呈現(xiàn)小西式風(fēng)味;

  

 

  再比如芥辣雞中翅,既保留內(nèi)層雞翅的鮮嫩口感,又在外層芥辣醬上做足功課,實(shí)現(xiàn)了原味肉香和豐富口感的雙重融合。

  點(diǎn)評(píng)上最為稱贊的北海道牛奶吐司,采用高品質(zhì)北海道牛奶吐司(面包在發(fā)酵的過(guò)程中加入牛奶而成),本身奶香濃郁,之后又刷上黃油烘烤后再配上煉乳,成為深受女性顧客青睞的爆品。

  —保證食材優(yōu)質(zhì)、新鮮—

  因?yàn)樵诳局七^(guò)程需刷醬汁,掩蓋了食材的優(yōu)劣,這是燒烤的一大痛點(diǎn),而天臺(tái)上見為保證食材優(yōu)質(zhì)、新鮮,將客單價(jià)定在90元,與其它品牌形成區(qū)隔。

  1、采用國(guó)家地理標(biāo)志性保護(hù)產(chǎn)品:程村生蠔和蘇尼特羊,保證了食材完全是在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)成。生蠔、元貝、鴨舌、豬頸肉、豬肚等每天新鮮到店。

  2、選取優(yōu)質(zhì)食材,比如選擇單只在35-40g的霸王風(fēng)爪(普通風(fēng)爪通常在25g),從馬來(lái)西亞進(jìn)口優(yōu)質(zhì)的芝士海鮮豆腐(為Ole’精品超市供貨渠道)。

  八珍酸梅湯售價(jià)24元,不采用梅粉,而是每天用八種無(wú)防腐蝕劑、天然曬干的原料現(xiàn)熬。

  空間氛圍:從人性的角度去設(shè)計(jì)

  空間場(chǎng)景的打造與品類息息相關(guān),尤其燒烤這種社交屬性非常強(qiáng)的品類。

  ”天臺(tái)“場(chǎng)景,可以說(shuō)是”天臺(tái)上見“與其他品牌空間上最大的不同之處,區(qū)別于室內(nèi)燒烤或大排檔,選擇樓上天臺(tái),再次刷新了燒烤消費(fèi)場(chǎng)景。

  1、裝修設(shè)計(jì)。

  天臺(tái)上見采用”復(fù)古+潮“的風(fēng)格,用霓虹燈、舊海報(bào)、陶瓷杯、鐵衣架、舊布條等80后懷舊復(fù)古元素營(yíng)造出一種放松的氛圍,再加上一些潮流元素點(diǎn)綴,不顯老氣,符合年輕人的style。

  2、音樂(lè)氛圍。

  采用美國(guó)品質(zhì)音響品牌JBL音響,保證高質(zhì)量的品質(zhì)感,對(duì)播放歌曲的品質(zhì)和格調(diào)都有所篩選,不會(huì)很小眾,讓人感覺高冷,而是聽起來(lái)有熟悉感和潮流感,甚至?xí)叱饋?lái),從而在潛移默化中打造參與感和認(rèn)同感。

  

 

  3、燈光營(yíng)造。

  在王昕看來(lái),氛圍打造更需要從人性的角度去設(shè)計(jì)。在燈光上,借鑒酒吧的燈光運(yùn)用,利用霓虹燈的暖色光形成光斑,從而形成一個(gè)個(gè)小的隔離帶,滿足年輕人注重隱私的需求,讓顧客在就餐時(shí)感受到輕松、自在、安全、不被打擾。

  通過(guò)裝修+音響+燈光多維立體場(chǎng)景打造,為消費(fèi)者營(yíng)造了一種”輕松、瀟灑、爽“的沉浸式體驗(yàn)。所以王昕也表示,雖然名字叫天臺(tái)上見,但只要能夠把這種消費(fèi)場(chǎng)景和氛圍再現(xiàn),選址也不必拘泥于單一化。

  給顧客“超預(yù)期體驗(yàn)”

  燒烤進(jìn)入3.0時(shí)代,更加強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)感,誰(shuí)能給顧客帶來(lái)更好、甚至“驚喜”的體驗(yàn),誰(shuí)才能占據(jù)顧客心智。

  —菜單上的“送菜題”—

  天臺(tái)上見在菜單上固定設(shè)有“送菜題”,只要答對(duì)就送菜一份,關(guān)注公眾號(hào)即可查到答案,這樣既緩解了顧客等位的無(wú)聊,又可以吸粉并增加粘性。

  

 

  —有趣的互動(dòng)活動(dòng)—

  比如,“一句話證明你是一個(gè)男人”,前來(lái)就餐的人之中只要有一個(gè)是男人,點(diǎn)單的時(shí)候就要跟服務(wù)員說(shuō)出具體證明點(diǎn),每點(diǎn)一份,需要一個(gè)不同的證明點(diǎn)等等,這類年輕人喜歡的趣味活動(dòng)。

  店內(nèi)正在進(jìn)行的:帶上身份證,到店消費(fèi)按店員指示即可免費(fèi)享受天臺(tái)上見“幸福四件套”:18-23歲--生蠔一份,24-29歲--秋葵一份,30-35歲--韭菜一份,35歲以上--王老吉一瓶。把對(duì)年齡的調(diào)侃與菜品的“內(nèi)涵”相結(jié)合,詼諧幽默。

  —每月固定推新菜—

  堅(jiān)持每月固定推出新菜,銷售低只會(huì)在菜單上存在一兩個(gè)月,銷量好就會(huì)被留下來(lái)成為固定菜品。

  比起口味來(lái)說(shuō),“每月上新菜”其實(shí)更偏重于帶給顧客新鮮感,畢竟新鮮感已成為網(wǎng)絡(luò)社會(huì)里消費(fèi)者的“必需品”。

  

 

  大董2017夏季品鑒會(huì)的“夏夢(mèng)”菜單

  大董每個(gè)季度都會(huì)推出一個(gè)新菜單,喜茶和奈雪的茶通常是一到兩個(gè)月不定期推出新品,所以,對(duì)于一個(gè)面向年輕群體的餐飲品牌來(lái)講,推新品已經(jīng)成為重要的保鮮劑。

  “每月上新菜”,是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)結(jié)果,只有在完善供應(yīng)鏈和高頻互聯(lián)運(yùn)用的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)現(xiàn),先是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集,然后小批量測(cè)試,測(cè)試通過(guò)后才再通過(guò)原有供應(yīng)鏈匹配去完成大批量采購(gòu)和物流配送。

  所以說(shuō),燒烤之所以進(jìn)入3.0時(shí)代,也是伴隨著供應(yīng)鏈的完善和互聯(lián)網(wǎng)高頻運(yùn)用的結(jié)果。

  結(jié)語(yǔ)

  歸根結(jié)底,燒烤3.0品牌化時(shí)代是消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)物,如何理解和定義消費(fèi)升級(jí),直接決定了你的戰(zhàn)略方向。

  《上癮》一書這樣定義消費(fèi)升級(jí):個(gè)人愿意付出更高的成本購(gòu)買與自我價(jià)值相匹配的產(chǎn)品,購(gòu)買就是一種身份認(rèn)同,購(gòu)買也是一種意見表達(dá)。

  所以,對(duì)品牌打造者來(lái)說(shuō),核心是要想明白你想讓哪群人認(rèn)同你,而你們又想一起表達(dá)些什么。

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