外賣不是把線下搬到線上去，而是一套全然不同的打法。至少要做到這四個方面：

　　產品的適應性，服務的延續(xù)感，品牌的傳達度，運營的精細化。

　　案例 為了引流，我的潮汕牛肉火鍋上線了外賣

　　在潮汕牛肉火鍋風頭已過的2017年，趙先生(化名)偶然吃了一次，覺得好吃又健康，于是立馬加盟了該品牌，并選擇了400平米的旗艦店。

　　然而，開業(yè)一個月，生意卻極其慘淡：本應是高峰期的晚餐時段，卻只有包括外賣君在內的兩桌顧客。

　　在趙先生看來，他家的產品絕對沒有問題：“有個潮汕客人一個月來了4次”、“客流雖然少，但回頭客有60%。”

　　“所以，問題的關鍵在于引流。”在發(fā)過傳單、配合著大眾點評做了一些活動，效果卻不理想之后，趙先生決定上線外賣。

　　“只要顧客在平臺上搜索牛肉火鍋就會看到我們家。再說了，能賣一單是一單。”

　　觀察 他的外賣真的能引流嗎?

　　盡管從當下的門店生意看來，趙先生的外賣引流無疑不成功。但外賣君還是要從外賣的角度觀察一下：

　　排名相當?shù)?/p>

　　在外賣平臺上搜索“火鍋”，翻了5頁還是沒有找到這家店。搜索“牛肉火鍋”，很快出現(xiàn)了這家店，而且只有這一家，但卻無星級評價。月售16單，有4個來自同一個人的5星評價。

　　門店很簡陋

　　菜單上順序列著鍋底、小料、牛肉、牛丸、蔬菜、菌菇等菜品，與店內菜單上的菜品區(qū)別不大。我們常說的活動展示和引流產品等毫不見蹤影，更不用提其他裝修細節(jié)

　　活動太錯位

　　滿30減15，滿50減25，滿100減30。乍一看正常設計3檔，力度也不小，但其實更像一個快餐的滿減活動，作為正餐更應該注意引導大單消費，他們卻力度最小。

　　起送價15，配送費3元，也是如此。

　　價格沒優(yōu)勢

　　照著上次在店里點的菜，再來了一遍，滿減之后實付176，比堂食便宜19。但如果比較堂食用大眾點評付款，又貴了56。

　　細節(jié)大失誤

　　下單半個小時，外賣就送到了。透明餐盒打包好的牛肉、蔬菜、小料和骨湯，但是沒有鍋具。外賣君打電話問老板外賣是不是不提供鍋具，老板解釋“外賣沒有鍋具，需要自己準備電磁爐。”

　　然而，“鍋具”這么大的事情，至少應該在點菜、下單環(huán)節(jié)不斷強調吧!

　　喪失體驗感

　　潮汕牛肉火鍋主打講究的吃法，無論是店里的海報還是菜單，都會貼出“吃牛圖”及不同部位的燙法和吃法，服務員會在一旁幫助顧客涮菜。堂食店里“后廚前移”，既能讓消費者感受到食材的新鮮，又給人帶來強烈的視覺沖擊。

　　而這一切在外賣場景幾乎全都要喪失了，那么至少應該把潮汕牛肉“專業(yè)吃法”的表象留住，隨贈一張紙寫明吃法也是好的。然而趙先生卻并無此考慮。

　　在他看來“能賣一單就是一單”的外賣，似乎在送出手的那一刻，就結束了。而實際上，用戶體驗部分才是重中之重。

　　診斷

　　外賣不是把線下搬到線上 而是一套全然不同的打法

　　理論來說，利用外賣給堂食引流并非不可以。但對于趙先生這位初入行一個月的餐飲小白來講，堂食的邏輯尚沒有搞清楚，就倉促地上線了外賣，顯然相當不合適。即使對于餐飲老炮兒來說，外賣也應當謹慎對待，系統(tǒng)把控。

　　我們經常強調的是：外賣不是把線下搬到線上去，而是一套全然不同的打法。至少要做到這四個方面：

　　產品的適應性

　　外賣打破了時間和空間的限制，把輻射500～1000米的堂食，延伸到3公里，把用餐高峰期延長一倍。但這也意味著，外賣產品必須承受30分鐘～1小時的時間考驗，以及3公里電動車后備箱的旅途顛簸。

　　而大部分中餐對于溫度和形態(tài)的抵抗性并不是太好。這就對餐飲運營者提出要求：欲上外賣，先進行產品的自我革命。

　　米線、面類不適合做外賣?那就把湯、粉面分開包裝;

　　肉夾饃不適合做外賣?那就重新研發(fā)產品;

　　燒烤不適合做外賣?那就重構產品體系、專門設計包裝……

　　服務的延續(xù)感

　　一般來說，堂食的服務從顧客進店開始到出店結束。那么外賣的服務呢?則至少照顧到顧客從進店點餐到用餐結束的體驗。

　　對于本文主角“趙先生”的潮汕牛肉火鍋外賣來說，如果顧客進店之后，能看到“進店必點”、“招牌推薦”、“限時優(yōu)惠”、“新品上架”等設置，無疑更方便做選擇。不送“鍋具”至少應該在點菜、結賬環(huán)節(jié)強調2遍，甚至可以主動電話溝通。

　　大蝦來了等一些小龍蝦外賣品牌，在用餐體驗方面表現(xiàn)得非常貼心：從桌布到手套、從圍裙到垃圾桶，從濕紙巾到口香糖……

　　金百萬則會在用戶收到餐之后，立馬跟去一條“溫柔短信”：祝您用餐愉快，并且引導好評，體現(xiàn)著金百萬去年外賣營收7個億的細節(jié)修養(yǎng)。

　　品牌的傳達度

　　對于外賣來說，顧客雖然看不見你的門店，但他能看到你的包裝呀。因此，外賣的包裝就成為外賣品牌傳達的主要途徑。

　　從前兩三個月開始，西貝那個有標志性的紅白格子桌布，開始出現(xiàn)在他家外賣的包裝里，雖然有時候用不到桌布，但當它躺在辦公桌的角落時，仍會時不時讓人想起西貝;

　　井格也在包裝上很下功夫，“重慶辣，聚井格”的 slogan 印在保溫袋上，被這個冬天的用戶拍下來，并傳播了很多次。

　　運營的精細化

　　嚴格來說，前面3條是從用戶角度出發(fā)的要求，這一切的根源在于，商家必須不斷修煉精細化運營的能力。練好內功，才能用好武功。

　　深圳外賣之王義泰昌，就是精細化運營的優(yōu)秀代表：通過其強大的IT系統(tǒng)，將訂單直接從平臺對接到廚房，通過訂單合并，來優(yōu)化現(xiàn)炒效率;甚至通過他計算出最優(yōu)的配送體系：1公里內自配送，1公里外使用眾包配送。

　　在外賣野蠻生長的初期，不乏一些憑借單一亮點迅速崛起做大的外賣品牌，但是隨著外賣市場的成熟，技術的發(fā)展、線下餐飲品牌入場、平臺的規(guī)則愈加細化、政策管控也日益嚴格，只有具備系統(tǒng)化運營能力才能在激烈的角逐中生存。