早點(diǎn)店市場調(diào)查依據(jù)不同的調(diào)查目的可分為不同類型。綜合性調(diào)查綜合性調(diào)查，是在了解消費(fèi)者需求這個(gè)大目標(biāo)的指引下，全方位地調(diào)查與此相關(guān)的全部信息，著重回答顧客購買的對象購買的時(shí)間及購買的程序等問題，并提出一系列的解決措施。利用此種方法進(jìn)行調(diào)查，必須收集大量的信息情報(bào)，調(diào)查前需要有詳細(xì)的計(jì)劃和提綱，以保證信息的全面性和準(zhǔn)確性。今年火爆的早點(diǎn)店市場調(diào)查針對性調(diào)查針對性調(diào)查，是指早點(diǎn)店的經(jīng)營者對產(chǎn)品在市場中的情況很不清楚或感到對調(diào)查的問題不知從何下手時(shí)所采用的方法。

培訓(xùn)費(fèi)；

早餐面點(diǎn)全套（無其他任何費(fèi)用或保證金） 不參加優(yōu)惠活動。3家直營店老師一對一培訓(xùn)。

教學(xué)技術(shù)；

提供包子十四種餡，無礬油條，吊爐餅，筋餅，糖酥餅，玉米餅，小米餅，黑米餅，紫薯餅，板栗餅，土豆餅，餡餅，韭菜盒子，餛飩，蛋花湯，豆?jié){，豆腐腦，各種營養(yǎng)粥，各種涼拌菜，秘制辣椒油的制作及全套技術(shù)手冊。

優(yōu)惠政策；

二千五學(xué)習(xí)三個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，三千元學(xué)習(xí)四個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，技術(shù)包教包會，學(xué)會為止。好日子提醒新老學(xué)員，學(xué)習(xí)前一定要先嘗口味，本學(xué)校嘗味免費(fèi)。

提供服務(wù)；

使用好日子形象系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)、餐廳管理培訓(xùn)、技術(shù)支持。

技術(shù)培訓(xùn)；

來人現(xiàn)場學(xué)習(xí)20天左右，學(xué)會為止，培訓(xùn)人數(shù)1-2人，在公司培訓(xùn)基地現(xiàn)場培訓(xùn)，理論講解，親手操作。

食宿費(fèi)用；

總部幫助安排食宿，一般標(biāo)準(zhǔn)（艱苦創(chuàng)業(yè)者）由總部負(fù)責(zé)，較高標(biāo)準(zhǔn)（成功人士投資者）由總部幫助聯(lián)系。

　　它的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題提出問題，從而確定調(diào)查的重點(diǎn)。不關(guān)是商業(yè)實(shí)體的創(chuàng)建采用這種方法，就是在具體的經(jīng)營過程中也常常采用這種方法。比如，早點(diǎn)產(chǎn)品銷售量不斷下降，問題出在哪兒?影響銷售量的因素實(shí)在太多了，還分不清到底是哪一個(gè)因素為主導(dǎo)，究竟是廣告費(fèi)用減少造成的，還是服務(wù)質(zhì)量差造成的，或是其他的原因?是由于競爭者改進(jìn)了技術(shù)，還是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題?此類問題不可能逐一地進(jìn)行調(diào)查。這時(shí)可以先從一些消費(fèi)者或者同行那里去收集和掌握一些相關(guān)的信息，然后從分析中發(fā)現(xiàn)問題，以作進(jìn)一步的調(diào)查。

　　有時(shí)，隨著市場的變化，管理者應(yīng)使用哪些商品組合來滿足市場需求?要開發(fā)哪些新的消費(fèi)群體?這些問題也需要通過針對性調(diào)查來收集資料，以便為管理者的科學(xué)決策提供依據(jù)。針對性調(diào)查多用二手資料，或請教一些專家學(xué)者，讓他們發(fā)表意見，說出自己的看法，或者以有針對性的問題為依據(jù)。推薦閱讀早點(diǎn)店培訓(xùn)須選名氣的早點(diǎn)品牌!預(yù)測性調(diào)查預(yù)測性調(diào)查，是對未來市場的需求變化進(jìn)行估計(jì)所進(jìn)行的調(diào)查方法。在早點(diǎn)培訓(xùn)市場調(diào)查的整個(gè)過程中，預(yù)測性調(diào)查意義重大，它決定著店鋪的命運(yùn)及今后的發(fā)展，可以減少店鋪創(chuàng)建過程中的風(fēng)險(xiǎn)及損失。