對于初創(chuàng)餐飲企業(yè)而言，合伙人關(guān)系融洽與否關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，共同發(fā)展是每個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻難以避免。

　　如果合伙人之間的矛盾沖突已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，那么，將不合適的人“踢出局”，也許是徹底解決問題的 辦法。

　　但請注意，問題出現(xiàn)時不要沖動行事，而是要冷靜思考、理性判斷，這個時候你需要好好想一想，到底用什么樣的方法既可以把不適合的人請出去，又能把對公司的影響降到 低。

　　問題到底能否解決

　　如果在合伙過程中遇到了矛盾，只要不是原則性的，小編認(rèn)為首先想到的解決辦法是坐下來好好談?wù)劊皇窍胫⒒铩?br />
　　即使是原則性的矛盾，也應(yīng)該認(rèn)真分析矛盾產(chǎn)生的原因。

　　之前是否曾與對方就相關(guān)問題進(jìn)行過討論？他人的反應(yīng)如何？雙方關(guān)系是否還有修復(fù)的可能？

　　真誠的對話永遠(yuǎn)是解決矛盾的更佳途徑，如果雙方尚未就存在的問題進(jìn)行坦誠的對話，則不宜貿(mào)然采取下一步行動。

　　誰應(yīng)該出局

　　和夫妻過日子一樣，如果合伙人之間的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，就不要再勉強(qiáng)維持了，反而是越早散伙對公司發(fā)展越有利。

　　這個時候問題來了：矛盾的雙方，究竟誰應(yīng)該出局，誰應(yīng)該留下呢？

　　小編認(rèn)為這個問題的答案取決于幾個方面的因素：

　　誰是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的人物；

　　雙方各擁有公司的多少股份；

　　誰 有可能獲得投資人、董事會的支持。

　　假如所有合伙人的情況勢均力敵，首先應(yīng)該通過協(xié)商來解決問題，其次尋求投資人的支持，此時他們的意見往往能夠起到舉足輕重的作用和效果。

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，如何將不合適的人“踢”出局呢？總結(jié)以下幾點：

　　1

　　獲得其他合伙人的支持

　　與其他合伙人討論，爭取在決定誰“出局”的問題上與他們達(dá)成一致，并取得他們的支持。

　　2

　　尋求公平的解決辦法

　　A、直接與當(dāng)事人溝通。

　　了解當(dāng)事人是傾向持有公司股份還是更愿意獲得現(xiàn)金？

　　然后按照他對公司的貢獻(xiàn)大小，以及為公司服務(wù)的時間長短給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請注意，這里要考慮到對方的薪資及公司的現(xiàn)金流水平。

　　如果當(dāng)事人在公司的時間不長，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人變成顧問，讓其續(xù)持很少一部分股權(quán)，在一定期限內(nèi)使用現(xiàn)金收購其所持股份，或者在融資和上市過程中稀釋他的股份；

　　如果當(dāng)事人有極端行為，那么可以直接掃地出門，并不提供任何補(bǔ)償，當(dāng)然這需要在原始股份協(xié)議中有關(guān)約定，且對方違規(guī)行為符合其約定條款。

　　B、與主要投資人商議

　　具體商議方式要因人而異，比較熟的人可以直接咨詢他的看法，平時交流較少的人 好等到水到渠成的時候再談。

　　可以動員公司更大的投資人與當(dāng)事人溝通，爭取拿出各方都滿意的解決方案。

　　C、與律師溝通

　　把當(dāng)前情況告訴律師，為接下來的行動尋求法律依據(jù)，并提前準(zhǔn)備相關(guān)的法律文書。

　　合伙人的突然離職通常會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定性，因此處理此類問題要提前布控，并采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，更大限度的降低其?fù)面的影響，讓團(tuán)隊成員愿意繼續(xù)相信和支持公司。

　　物競天擇，適者生存，這是大自然的規(guī)律。

　　它同樣也適用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，當(dāng)某位合伙人已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展的需要，那么他的離開對企業(yè)來說是件好事，同時對其本人來說也未必是件壞事，重新出發(fā)也可能找到適合自己的發(fā)展空間。

　　只是我們在把不適合的人踢出局的時候，一定要注意方式方法，千萬不要魚死網(wǎng)破，那樣對誰都沒有好處。

　　好聚好散才是合伙創(chuàng)業(yè)的精髓所在。